HRM

Arbeidsmarktstrategie
Nadat in 2023 de basis is gelegd voor de arbeidsmarktstrategie, met onder andere het nieuwe Carrière Centrum en onze werkgeverspropositie, ligt de focus in 2024 op de optimalisatie van de onderliggende processen en het beleid. We zetten in op behoud van medewerkers, waarbij we enerzijds een boost geven aan de interne doorstroom & mobiliteit en daarnaast ongewenste uitstroom willen voorkomen. De verdere uitvoering van de arbeidsmarktstrategie blijft tenslotte onze aandacht vragen. We hebben in dat kader een leidende rol in het onderzoek naar regionale samenwerking op het gebied van uitwisseling van personeel, re-integratie, traineeships en wervingscampagnes.

Organisatieontwikkeling
Om een aantrekkelijke werkgever met bevlogen medewerkers te blijven is het belangrijk te investeren in sterk en inspirerend leiderschap. We zijn halverwege het, door leidinggevenden goed beoordeelde, gemeentelijke leiderschapsprogramma dat in 2023 is gestart. Daarnaast zetten we de eerste stappen om onze strategische personeelsplanning binnen directies op elkaar af te stemmen, zodat deze als waardevol gereedschap kunnen fungeren voor de ontwikkeling van onze medewerkers enerzijds en een effectieve arbeidsmarktstrategie anderzijds. Voor zomer is de onderzoeksfase van de organisatie ontwikkelingsopdracht afgerond middels een rapport met daarin aanbevelingen om een toekomstbestendige organisatie te blijven. In de tweede helft van 2024 wordt hier een vervolg aan gegeven door het opzetten van een programma organisatieontwikkeling.

Duurzame inzetbaarheid
We willen graag dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de interne en externe arbeidsmarkt. Hierbij wordt gewerkt langs drie pijlers: vitaliteit, mobiliteit en leren & ontwikkelen. Organisatie breed wordt er onderzoek naar het ziekteverzuim uitgevoerd. Daarnaast staat er een werkbelevingsonderzoek (inclusief werkdruk) gepland voor de tweede helft van 2024. Er wordt nog gewerkt aan de regeling ‘Vermindering werkweek oudere werknemers’. Verwacht wordt dat medio 2024 de definitieve besluitvorming zal plaatsvinden. Per directie wordt via maatwerk nader invulling gegeven aan duurzame inzetbaarheid, waarbij per directie de focus kan verschillen.

Diversiteit en inclusie
We willen als werkgever in Groningen een afspiegeling zijn van de samenleving en dat betekent dat we er naar streven een inclusieve werkplek te zijn waar iedereen zich thuis én veilig voelt. Een werkplek waar we elkaar accepteren en respecteren, ongeacht afkomst, geloofsovertuiging, geaardheid of andere diversiteitskenmerken.

Voor 2024 hebben we het meerjarige Plan van Aanpak Diversiteit & Inclusie vertaald in een Actieplan D&I, waarin staat wat er van medewerkers verwacht wordt en met welke maatregelen op termijn een diverse en inclusieve organisatie kan ontstaan. Ook wordt er een eerste aanzet gegeven voor een langetermijnvisie.

Nadat de focus in 2022 en 2023 heeft gelegen op bewustwording en gedrag, komt daar in 2024 en 2025 het wekken van belangstelling van mensen met verschillende diversiteitsfactoren voor het werken bij de gemeente Groningen bij.

Voor het onderwerp sociale veiligheid is er een maatwerkaanpak gecreëerd om bewustwording en verandering te stimuleren. En om nieuwe vaardigheden aan te leren om een veilige werkomgeving mogelijk te maken. Ook wordt er ingezet op het aanbieden van een training in het kader van onbevooroordeeld selecteren, waar de nadruk ligt op het trainen van personen die bij het selectieproces betrokken zijn.