Strategische HR-agenda

HR staat in dienst van de strategische organisatiedoelen van de organisatie en de medewerkers die aan deze doelen werken. We trekken daarvoor in een structureel krappe arbeidsmarkt de juiste medewerkers aan en binden ze duurzaam aan onze organisatie. Dit doen we door te investeren in een gezonde, inclusieve en (sociaal) veilige werkomgeving, waarin continu leren & ontwikkelen van medewerkers cruciaal is. We versterken onze HR-dienstverlening door te investeren in informatie-, proces- en ketenmanagement en blijven werken aan de transformatie van gedrag en cultuur in lijn met de ontwikkelopgaven van de organisatie.

Werken aan strategische personeelsontwikkeling & de (interne) arbeidsmarkstrategie.
We zijn gestart met de doorontwikkeling van het Carrière Centrum en voegen extra dienstverlening toe die aansluit op de behoeften van onze leidinggevenden en (potentiële) medewerkers. We investeren daarnaast in ons werkgeversmerk, bijbehorende werkgeverscampagnes en een organisatie brede strategische personeelsplanning. De kring van gemeentesecretarissen heeft daarnaast ingestemd met het plan om de regionale samenwerking op het gebied van aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent te versterken. Per 1 september is de Programmamanager Werken voor Groningen gestart die uitvoering gaat geven aan dit projectplan.

Investeren in een diverse, inclusieve & sociaal veilige werkomgeving
We willen als werkgever een afspiegeling zijn van de samenleving en dat betekent dat we er naar streven een inclusieve werkplek te zijn waar iedereen zich thuis én veilig voelt. Een werkplek waar we elkaar accepteren en respecteren, ongeacht afkomst, geloofsovertuiging, geaardheid of andere diversiteitskenmerken. Maar ook een plek waar je voor je mening durft uit te komen en waar geen plaats is voor ongewenste omgangsvormen. Binnen de directies is er gestart met het uitvoeren van de eigen actieplannen. Centraal wordt er opvolging gegeven aan het gemeente brede Actieplan D&I 2024 – 2025

Transformeren van gedrag en cultuur ten behoeve van de organisatieopgaven
We investeren verder in een lerende organisatie waarin het vanzelfsprekend is dat medewerkers continu leren en ontwikkelen, aansluitend bij de verschillende opgaven waarvoor we als organisatie aan de lat staan en de verandering die we daarvoor als organisatie zullen moeten maken. We dragen o.a. bij aan het centrale organisatiethema digitale transformatie en ronden dit jaar de verbeteraanpak psychosociale veiligheid af. In de tweede helft van 2026 starten we met het versterken van het leiderschap binnen de organisatie.