Begrotingsrechtmatigheid
Met ingang van boekjaar 2023 is de rechtmatigheidsverantwoording ingevoerd. Het college neemt deze verantwoording voor het eerst in de jaarrekening 2023 op. Hierin verklaart het college wel of niet rechtmatig te hebben gehandeld binnen de door de raad vastgestelde verantwoordingsgrens (3% van de totale lasten inclusief toevoegingen aan reserves).
In de financiële verordening is opgenomen dat, indien een lastenoverschrijding tijdig gemeld wordt aan de raad, deze niet als onrechtmatig wordt beschouwd. Tijdig melden kan zijn bij de voortgangsrapportages of bij de jaarrekening.
In deze voortgangsrapportage verwachten we bij een aantal deelprogramma’s dat de geautoriseerde lasten worden overschreden. We komen hier bij de VGR 2025-II op terug, wanneer we een actuelere prognose kunnen voorleggen.

Strategische HR-agenda
Leren & ontwikkelen
De centrale thema's voor 2025 zijn transformatie, veiligheid en duurzame inzetbaarheid. Binnen deze thema's ligt de focus meer specifiek op digitale transformatie, sociale veiligheid en verzuim. Na de zomer geven we een vervolg aan het gemeentelijke leiderschapsprogramma. In het vervolg van dit programma wordt nadrukkelijk de verbinding gelegd met het organisatieontwikkelingsprogramma Samen in Ontwikkeling (SiO).

Duurzame inzetbaarheid
Ook voor 2025 is onze doelstelling om te zorgen dat medewerkers inzetbaar zijn en blijven voor de interne en externe arbeidsmarkt. Hierbij blijven wij werken langs drie pijlers, te weten vitaliteit, mobiliteit en leren & ontwikkelen. Onderwerpen die organisatie breed opgepakt worden in 2025 zijn de doorontwikkeling van de verzuimaanpak, inclusief preventieve interventies. Daarnaast starten we concern breed met het continu monitoren van de werkbeleving. We evalueren de in 2024 herijkte gesprekkencyclus en zullen deze waar nodig actualiseren en mogelijk gebruiksvriendelijker maken.

Arbeidsmarktstrategie
In 2025 investeren we verder in onze strategische personeelsplanning. Er wordt gekeken naar extra dienstverlening op het gebied van externe inhuur en leren & ontwikkelen. Daarnaast wordt de huidige dienstverlening op het gebied van employer branding, recruitment & loopbaanadvies van het Carrière Centrum doorontwikkeld. Ook integreren we de doelstellingen van diversiteit & inclusie in de arbeidsmarktstrategie.

Diversiteit & Inclusie
We willen een diverse en inclusieve werkgever zijn, waar iedereen zich thuis én veilig voelt. Waarin we elkaar accepteren en respecteren, ongeacht afkomst, geloofsovertuiging, geaardheid of andere diversiteitskenmerken. Dit doen we door verder uitvoering te geven aan het actieplan diversiteit & inclusie 2024-2025. Dit plan omvat drie hoofdlijnen: houding & gedrag, afspiegeling van de Groningse samenleving en sociale veiligheid. Op basis van het gemeente brede actieplan worden actieplannen per directie opgesteld en uitgevoerd.