Ga naar de inhoud van deze pagina.
Voortgangsrapportage 2024-I Raad

Paragraaf 9: Bedrijfsvoering

Strategische HR-agenda

Arbeidsmarktstrategie

Nadat in 2023 de basis is gelegd voor de arbeidsmarktstrategie, met onder andere het nieuwe Carrière Centrum en onze werkgeverspropositie, ligt de focus in 2024 op de optimalisatie van de onderliggende processen en het beleid. We zetten in op behoud van medewerkers waarbij we enerzijds een boost geven aan de interne doorstroom en mobiliteit en daarnaast ongewenste uitstroom willen voorkomen. Daarnaast blijft de verdere uitvoering van de arbeidsmarktstrategie onze aandacht vragen en hebben inmiddels een leidende rol wat betreft het onderzoek naar regionale samenwerking op het gebied van onderlinge uitwisseling van personeel, re-integratie en gezamenlijke traineeships en/of wervingscampagnes.

Organisatieontwikkeling

Om een aantrekkelijke werkgever met bevlogen medewerkers te blijven is het belangrijk te investeren in sterk en inspirerend leiderschap. We zijn inmiddels halverwege het door deelnemers goed beoordeelde gemeentelijke leiderschapsprogramma dat in 2023 is gestart. Daarnaast zetten we de eerste stappen om onze strategische personeelsplanning binnen directies op elkaar af te stemmen. Hierdoor zijn resultaten samen te voegen en makkelijker te vergelijken, zodat deze als waardevol gereedschap kan fungeren voor de ontwikkeling van onze medewerkers enerzijds en een effectieve arbeidsmarktstrategie anderzijds.

Duurzame inzetbaarheid

Ons voornaamste doel is te zorgen dat medewerkers inzetbaar zijn en blijven voor de interne en externe arbeidsmarkt. Hierbij werken we langs drie pijlers, te weten vitaliteit, mobiliteit en leren & ontwikkelen. Onderwerpen die organisatie breed opgepakt worden zijn regie op verzuim, een andere opzet voor het werkbelevingsonderzoek (incl. werkdruk) en de herijking van de gesprekscyclus.

Diversiteit en inclusie

De nieuwe functie van adviseur Diversiteit en Inclusie helpt ons om de doelen, zoals vastgesteld in het Plan van Aanpak, te realiseren. Op dit moment staat de sociale veiligheid binnen de organisatie hoog op de HR-agenda. Voor alle leidinggevenden binnen de gemeente wordt op dit moment een training ontwikkeld op dit thema. Daarnaast willen we als werkgever een afspiegeling zijn van de samenleving en dat betekent dat we er naar streven een inclusieve werkgever te zijn waar iedereen zich thuis én veilig voelt. Waarin we elkaar accepteren en respecteren, ongeacht afkomst, geloofsovertuiging, geaardheid of andere diversiteitskenmerken. We organiseren op dit moment trainingen in het inclusief werven en selecteren voor leidinggevenden en medewerkers die (regelmatig) deelnemen in selectiecommissies.