Beleidskeuzes en scenario's Jeugdstelsel
“In het onderzoeksplan DM-DT2024 is aangegeven dat we KPMG hebben gevraagd om te objectiveren of keuzes in het jeugdstelsel en jeugdbeleid tot alternatieve en betere uitkomsten kunnen leiden. Dit onderzoek is inmiddels afgerond en we hebben uw raad hierover per brief (kenmerk 399502-2023) geïnformeerd. Op 24 april heeft KPMG in een beeldvormende raadsessie het rapport toegelicht.
In het rapport concludeert KPMG dat het jeugdstelsel van de gemeente Groningen een stabiele hoofdvorm met een uitdagende populatie kent. Onze gemeente heeft al veel stappen gezet in de doorontwikkeling en financiële beheersbaarheid van het jeugdstelsel.
Vanuit de Hervormingsagenda moeten we vanaf 2027 15,5 miljoen euro besparen. In onze meerjarenbegroting hebben we er rekening mee gehouden dat een deel van deze besparing niet realiseerbaar is. We moeten nog een besparing realiseren die oploopt tot 9,8 miljoen vanaf 2027. Binnen de Hervormingsagenda Jeugd is een reeks maatregelen opgesteld om passende jeugdhulp te bereiken, zowel inhoudelijk als financieel. De beschreven maatregelen hebben volgens KPMG een besparingspotentieel van 4,2 miljoen euro dat kan oplopen tot 7,3 miljoen euro. Dit betekent dat de benoemde besparingsmaatregelen onvoldoende zijn om de resterende taakstelling te realiseren.
Het rapport bevestigt ons idee dat we op de goede weg zijn, dat we al diverse stappen in de doorontwikkeling en financiële beheersbaarheid van het jeugdstelsel hebben genomen. En dat in lijn met diverse landelijke ontwikkelingen vervolgstappen nodig zijn. De aanbevelingen uit het rapport van KPMG nemen we mee bij de implementatie van de Hervormingsagenda en de voorbereiding op de begroting 2025.”
Hybride werken
In 2021 en 2022 heeft het Programma Hybride Werken het ‘nieuwe normaal’ binnen onze gemeente geanalyseerd en een richting voor de toekomst geadviseerd. Het rapport ‘Hybride Werken gemeente Groningen’ is in november 2022 in het CDO besproken. Het advies in het rapport is overgenomen: de gemeente Groningen kiest voor hybride werken waarbij thuiswerken binnen bepaalde kaders wordt gefaciliteerd. De concerndirectie kiest als kader voor aanwezigheid voor een minimale aanwezigheid van 50% van de aanstelling.
Hiermee is dit onderzoek afgerond.
Strategisch huisvestingsplan
Het strategisch huisvestingskader is inmiddels vertaald naar een strategisch huisvestingsplan: het plan waarin is beschreven hoe optimale huisvesting wordt georganiseerd in de grootste kantoorlocaties. Het strategisch huisvestingsplan heeft op dit moment een conceptuele status. Ter toetsing vinden gesprekken plaats met de belangrijke stakeholders. Daarna wordt het plan afgerond en volgt het besluitvormingstraject.